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以單臺擠出機上同時擠出芯材和平板,在機頭的流道中將熔體分為3 層,上下層成型平板,中間層成型塑料中空板的芯層,為保持芯層和面層的形狀,采用冷卻定型機來定型，并由第一牽引機將其牽引到加溫箱中進行二次加溫，之后再二次冷卻等多道加工工藝。

二、中空板制品深加工工藝

1、使用自動裁切機對中空板材進行裁切。

2、根據(jù)圖紙制做模切模板。

3、使用開合模切機、臺式模切機進行精確裁切。

4、對已模切成形的半成品進行絲網(wǎng)印刷。

5、采用各種裝訂及焊接技術(shù)制成各種中空板制品。

近來，很多朋友都來問幾乎同樣的問題，怎樣才能找到理想的PP塑料中空板管理職位？應(yīng)聘中空板管理職位有什么秘訣沒有？這些朋友都是在企業(yè)力擔(dān)任中高層中空板管理者。我建議諸位朋友，秘訣的事情以后再說，所謂秘訣就是能夠順利的應(yīng)聘到中空板理想崗位的方法，現(xiàn)在最需要的就是做好反思。

反思，反思什么？重要嗎，和找到中空板理想工作有關(guān)嗎？

當然重要，當然有關(guān)（可以算作秘訣）。反思可以使你沉淀和升華管理智慧，尤其對以后要取得的成就至關(guān)重要。利用換工作的時機進行反思更為重要和有利。需要反思的方面很多，有哪些是重要的呢？

反思之一：工作時間分配上，管理工作占得比例是多少？

中空板管理者的工作時間很少是屬于自己的。你得不斷處理出現(xiàn)的各種問題。中空板管理者和其他員工不同的是，他既要干業(yè)務(wù)工作，還要干管理工作。就像一個銷售經(jīng)理，不但要親自拿訂單，還要管理自己的團隊完成訂單任務(wù)。那么，在工作時間上就會出現(xiàn)兩個問題，對這個問題的思考，可以體會到對管理任務(wù)的認知：

1、用在管理的時間是多少？

2、有效管理的時間是多少？

反思之二：如果你重新干，你的績效還能提高嗎，為什么？

回答幾乎是一樣的，績效能夠提高。關(guān)鍵在于能提高的措施是什么？在當時為什么沒能得到實施？我們總不能做事后諸葛亮。

反思之三：你的工作價值觀如何，認同公司文化嗎？